āļāļąāļāļāļāļĢāđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļāđāļ§āļĒ 3 āļāļāļāļāļļāļ Principal Multi-Asset Funds (PRINCIPAL MAINCOME, PRINCIPAL MABALANCED, PRINCIPAL MAGLOBAL)
ðāļāļŠāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āļŠāļđāđāļāļāļāļāļļāļāļāļĩāđāļāļĢāđāļāļĄāļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļļāļāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļĨāļēāļ āļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĩ 2026
- āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļāđāļāļāļĩāļāļĩāđ IMF (āļāļāļāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ) āļāļēāļāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāļīāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāļāļĩāđ 3.1% āļĨāļāļĨāļāđāļĨāđāļāļāđāļāļĒāļāļēāļāļāļĩāļāđāļāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļ 3.2% āđāļāļĒāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļ§āđāļēāļāļ°āđāļĄāđāđāļāļīāļāļ āļēāļ§āļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļāļāļāļĒ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāđāļĄāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļĢāļļāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļķāđāļāļ āļēāļĐāļĩāļāļāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđāļĨāļ°āļāļąāļ§āđāļĨāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāļŠāļđāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļ
- āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ (āđāļāļ) āļāļēāļāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāđāļāļāļāļĨāļēāļĒāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļāļ°āđāļŦāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĩāļ 2 āļāļĢāļąāđāļāđāļāļāđāļ§āļāļāļĨāļēāļāļāļĩāļāļĩāđ (āļĄāļī.āļĒ.-āļ.āļ.) āđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļĒāļāļĩāļāļĩāđ (āļ.āļ.-āļ.āļĒ.) āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļąāļāļĢāļēāđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļ§āļ°āļāļĨāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāļĒāļąāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāđāļāđāļāļĩāļ
- āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāļ āļēāļĐāļĩāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļđāđāđāļŠāļĩāļĒāļ āļēāļĐāļĩāđāļāļāļĩāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ·āļāļ āļēāļĐāļĩāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāđāļāļĒāđāļāļĨāļĩāđāļĒ 675 āļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĢāļąāļāļĨāļāļāļąāļāļĢāļēāļ āļēāļĐāļĩāđāļāļīāļāđāļāđāļāļīāļāļīāļāļļāļāļāļĨāđāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđāļŦāļĨāļ·āļ 19% āļāļēāļ 25%
- āļāļĩ 2026 āļāļģāđāļĢāļāļāļāļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļāļĄāļĩāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļĒāļēāļĒāļāļąāļ§āļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļāļĒ âāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩâ āđāļĨāļ° âAIâ āđāļāđāļāđāļĢāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļŠāļģāļāļąāļāļāđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđāļĨāļ°āļŦāļļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄ 7 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ (Magnificent Seven) āļĒāļąāļāļĨāļāļāļļāļ AI āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļ°āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļģāđāļĢāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļēāļĄ āļŦāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļģāđāļĢāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļēāļ āļāđāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāļāļĩāđāļĢāļēāļāļēāļŦāļļāđāļāļāļ°āļāļĢāļąāļāļāļēāļ
- āļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļŦāļāļĩāđāđāļĨāļ āļĄāļāļāļ§āđāļēāļāļąāļāļĢāļēāļāļĨāļāļāļāđāļāļāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļĒāļąāļāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļ āđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāđāļāđāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļŦāļāļĩāđāļĢāļ°āļāļąāļ Investment Grade
- āļāļŠāļąāļāļŦāļēāļŊāđāļāđāļāļĩāļĒ āđāļĨāļ°āļŦāļļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ āđāļāđāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļŦāļāļļāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāļāļģāđāļāļīāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāđāļāļāļāļĨāļēāļĒāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒ āđāļāđāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļāļēāļāļ§āđāļēāļāļ°āļĨāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒ 2 āļāļĢāļąāđāļ, āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļĩāļ 1 āļāļĢāļąāđāļ āļāļķāļāļāļēāļāļ§āđāļēāļāļģāđāļĢāļāļāļāļŦāļļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāļąāđāļ§āđāļĨāļāļāļ°āđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļĩāđāļāļāļĩāļāļĩāđ
- āļāļāļāļāļģ āđāļāļ°āļāļģāļĨāļāļāļļāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļĢāđāļāļĨāļāļāļļāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļĒāđāļāļāļēāļāļ āļđāļĄāļīāļĢāļąāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļĢāļēāļāļēāļāļĢāļąāļāļāļķāđāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĩ 2023
- āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āđāļāđāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĩāđāļāļĢāđāļāļĄāļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļļāļāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļĨāļēāļ āļĒāļąāļāļāļāđāļāļ°āļāļģāļāļāļāļāļļāļāļāļŠāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ āļāļĢāļąāļāļāļāļĢāđāļāļāļēāļĄāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļĨāļēāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļĢāļąāļāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļ
source: Source: Principal Asset Management as of 1Q2026
âPrincipal Multi-Asset Funds āļāļēāļāļāļĨāļ.āļāļĢāļīāļāļāļīāđāļāļīāļĨ āļāļĩāļāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļļāļāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļĨāļēāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ·āļāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļ āļāļķāđāļāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļļāļāļ āļēāļ§āļ°āļāļĨāļēāļ
āļĨāļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļąāđāļāđāļāļāļąāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āđāļāļāļąāļ āļāļĨāļ.āļāļĢāļīāļāļāļīāđāļāļīāļĨ a member of Principal Financial GroupÂŪ, āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļąāđāļāļāļģ āļĢāļ°āļāļąāļ FORTUNE 500ÂŪ āļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ
āļāļĨāļ.āļāļĢāļīāļāļāļīāđāļāļīāļĨ āļāļāđāļāļ°āļāļģ 3 āļāļāļāļāļļāļ Principal Multi-Assets Funds āđāļĨāļ·āļāļāđāļāđāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļ
āļāļķāđāļāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļļāļāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļĨāļēāļ
āļāļđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļāļāļļāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāđāļāļĩāđ
https://www.principal.th/th/principal/MAINCOME-A
https://www.principal.th/th/principal/MABALANCED-D
https://www.principal.th/th/principal/MAGLOBAL-A
āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļŦāđāļāļĢāđāļāļĄāļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļļāļāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļĨāļēāļ āđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļļāļāđāļāđāļāļāđāļ§āļĒ āđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ stay invested + well-diversified
ð Stay Invested - āļĨāļāļāļļāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļĄāđāļŦāļ§āļąāđāļāļāļąāļāļāļ§āļ
āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļ āđāļĄāđāđāļāļāđāļ§āļāļāļĨāļēāļāļāļąāļāļāļ§āļ āļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļ§āđāļēāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āđāļĄāļ·āđāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļ§āļ°āđāļāđāļē-āļāļāļāļāļĨāļēāļ (Market Timing) āļāļķāđāļāļĄāļąāļāļāļģāđāļŦāđāļāļĨāļēāļāļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāļĨāļēāļāļāļ·āđāļāļāļąāļ§ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāđāļāļāļļāļāļāđāļēāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāļāļĩāđāļŠāļđāļāļāļ§āđāļēāļāļĩāđāļāļīāļ
ð Well-Diversified - āļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļāļĢāđāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āđāļ āļ āđāļāđāļ āļŦāļļāđāļ āļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļŦāļāļĩāđ āļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ āđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļ āļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļēāļ°āļāļļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĄāļāļļāļĨāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļĢāđāļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļĨāļēāļāļāļ°āđāļāđāļāļāļēāļāļķāđāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĨāļ āļāļĢāđāļāļĄāļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļļāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļ āđāļĨāļ°āļĨāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāļ§āļāļāļāļāļāļĨāļēāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļāļķāđāļ
ð āđāļĨāļ·āļāļāļāļāļāļāļļāļ Multi Assets: āļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļĩāđāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļļāļāļŠāļ āļēāļāļāļĨāļēāļ
āļāļāļāļāļļāļ Multi Asset āļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ āļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļąāļāļāļāļĢāđāļāļāļēāļĄāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĨāļēāļ āļāđāļ§āļĒāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāļ§āļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļŠāļĄāļļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļĩāđāļĄāļāļāļŦāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļļāļĨāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ
āļāļģāđāļĄāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļāļāļāļļāļ Multi Asset āļāļąāļāļāļēāļāļāļĨāļ. āļāļĢāļīāļāļāļīāđāļāļīāļĨ āđāļāđāļāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļ§āđāļē?
ð āļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ
āļĨāļāļāļļāļāđāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āđāļ āļ āļāļąāđāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļŦāļāļĩāđ āļŦāļļāđāļ āļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ āļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāļ§āļāļāļāļāļāļāļĢāđāļ āđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ
ðŊ āļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļļāļāļŠāđāļāļĨāđāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ
āđāļĨāļ·āļāļāđāļāđāļāļēāļĄāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļąāļ§āļāļļāļ
āļāļēāļ 3 āļāļāļāļāļļāļ Multi Asset Funds â āļāļąāđāļāđāļāđāļŠāđāļāļĨāđāļĢāļ°āļĄāļąāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāļķāļāđāļāļīāļāļĢāļļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļ§āļāļāļĩāļ§āļīāļ
ðĪ āļāļŠāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļēāļāļāļĩāļĄāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ
āļāđāļ§āļĒāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļāļ Principal Financial Group āļāļĩāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļ§āđāļē 80 āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļĩāļĄāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļāļāļāļāļāļĢāļīāļāļāļīāđāļāļīāļĨāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļ
āđāļĨāļ°āđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļēāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļĨāđāļāļĄāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļĄāđāļāļĒāļģāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ
âïļ āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ (Dynamic Allocation) āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļĢāđāļāđāļāļīāļāļĢāļļāļāļāļēāļĄāļ āļēāļ§āļ°āļāļĨāļēāļ
â
Risk On: āđāļāļīāđāļĄāļāđāļģāļŦāļāļąāļāđāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļĄāļ·āđāļāđāļāļ§āđāļāđāļĄāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļĩ
â
Risk Off: āļĨāļāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļļāđāļ āđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļŦāļāļĩāđāđāļĄāļ·āđāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāļ§āļ
āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļāļĢāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļļāļāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļĨāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļąāđāļāđāļ
ðŊ āļāļĨāļĒāļļāļāļāđ Long-Short (Absolute Return Strategy)
- āļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļāļēāļŠāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāđāļāđāđāļāļāļļāļāļŠāļ āļēāļāļāļĨāļēāļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āļāļēāļāļķāđāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĨāļ
- āļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāļ§āļāļāļāļāļāļāļĢāđāļāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļ§āļ°āļāļģāļŠāļāļēāļāļ° "Long" (āļāļ·āđāļ) āļŦāļĢāļ·āļ "Short" (āļāļēāļĒ) āļāļēāļĄāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļĨāļēāļ
- āđāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļąāđāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļģāđāļĢāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđāļ
Source: Principal Asset Management (Thailand). Data as of December 2025
āļāļĨāļ.āļāļĢāļīāļāļāļīāđāļāļīāļĨ āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āļŦāļāļķāđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļ Principal Financial Group āļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāđāļāļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļ FORTUNE 500ÂŪ
āļāļĨāļ. āļāļĢāļīāļāļāļīāđāļāļīāļĨ āđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄ Principal Financial Group āļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāđāļ FORTUNE 500ÂŪ āļāļķāđāļāļĄāļĩāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ (AUM) āļĢāļ§āļĄāļāļ§āđāļē 7.84 āđāļŠāļāļĨāđāļēāļāļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđāļŠāļŦāļĢāļąāļ
āļāđāļ§āļĒāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒ āļāļāļŠāđāļāļĢāđāļĨāļĩāļĒ āļĒāļļāđāļĢāļ āļĨāļ°āļāļīāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē āļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļāđāļĄāļĢāļīāļāļēāđāļŦāļāļ·āļ āļāļĩāļĄāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļāļāļāļāļāļĢāļīāļāļāļīāđāļāļīāļĨ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāđāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļąāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĢāļēāļĒāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ Real-Time
āļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļ§āļĒāđāļŠāļĢāļīāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄ āđāļĄāđāļāļĒāļģ āļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļ āļēāļ§āļ°āļāļĨāļēāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē
āļāļķāđāļāļŠāļ°āļāđāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāđāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļąāđāļāļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļāļāļ Principal Multi-Asset Funds
Source: 2025 Company Profile data as of 27 October 2025.
3 āļāļāļāļāļļāļ Multi Assets āļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļāđāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āđāļ āļ āļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļļāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§
(PRINCIPAL MAINCOME , PRINCIPAL MABALANCED , PRINCIPAL MAGLOBAL)
āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāļāļĢāļēāļāļāļķāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļāļāļāļāļāļāļļāļāđāļāđāļĨāđāļ§ āļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļĒāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ·āļāļ 3 āļāļāļāļāļļāļ Multi Assets āļāļāļ Principal āļāļķāđāļāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāļąāļ§āđāļāļāļĢāļąāļāđāļāđ āđāļāļĒāļāļēāļ Principal āđāļāļ°āļāļģāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļāļāļļāļāļāļĩāđāļāļ·āļ 3-5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļāđāļēāļāļāļļāļāļ§āļąāļāļāļąāļāļĢāļāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāđāļāđāļāļāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāđāļēāļāđ
āđāļāļĒāļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļāļāļāļāļāļļāļ Multi Assets āđāļāđāđāļāđ
ðĩ PRINCIPAL MAINCOME â āļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒ 4% āļāđāļāļāļĩ
- āļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āđāļāđāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļ āđāļāđāļ āļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļŦāļāļĩāđ, āļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ, āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļŠāļŦāļēāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļŠāđāļ§āļāđāļāļīāđāļĄāļāļēāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāļļāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ
- āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļāļļāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāđāļāļēāļāļāļĨāļēāļāļāđāļāļāļāđāļēāļāļŠāļđāļ
ðĩ PRINCIPAL MABALANCED â āļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒ 7% āļāđāļāļāļĩ
- āļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļļāļāļ āļēāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āđāļāđāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļ āđāļāđāļ āļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļŦāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļ§āđāļāđāļĄāđāļāļīāļāđāļāļŠāļđāļāđāļāļāļŠāļĄāļāļļāļĨ āđāļāđāļ āļŦāļļāđāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ
- āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļāļļāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāđāļāļēāļāļāļĨāļēāļāļāđāļāļāļāđāļēāļāļŠāļđāļ
ðĩ PRINCIPAL MAGLOBAL â āļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒ 9% āļāđāļāļāļĩ
- āļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļļāļāļ āļēāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āđāļāđāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļ§āđāļāđāļĄāđāļāļīāļāđāļāļŠāļđāļ āđāļāđāļ āļŦāļļāđāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāļ§āļāļāđāļ§āļĒāļāļāļāļāļļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ Absolute Return Strategy āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļģāđāļĢāđāļāđāļāļąāđāļāļāļĨāļēāļāļāļēāļāļķāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĨāļ āđāļāļĒāļāļ°āļĨāļāļāļļāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāļļāļāļāļāļāļāļāļāļāļļāļāļĢāļ§āļĄ āđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāļāļļāļ ETF āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
- āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļāļļāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāđāļŠāļđāļ
āļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāļēāļĄāļŠāđāļāļĨāđāļāļļāļāļāļąāļ 3 āļāļāļāļāļļāļ Multi Assets āļāļēāļ Principal āļāļēāļĄāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāļļāļāļĢāļąāļāđāļāđ āđāļāļĒāļāļēāļ Principal āđāļāļ°āļāļģāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļāļāļļāļāļāļĩāđāļāļ·āļ 3-5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļāđāļēāļāļāļļāļāļ§āļąāļāļāļąāļāļĢāļāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāđāļāđāļāļāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāđāļēāļāđ
(Source: Principal Asset Management (Thailand). Data as of December 2025)
*āļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāđāļāļēāļĄāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļŠāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļ°āļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļ§āļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āđāļāļĒāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļ·āļ 3-5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
*āļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāļĒāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļĒāļāđāļēāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāđāļ§āļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĄāļāļĢāļīāļāđāļāļāļāļĩāļāļĒāđāļāļāļŦāļĨāļąāļ (āļāļąāđāļāđāļāđāļāļĩ 2015 āļāļķāļ āļāļĩ 2025) āđāļĄāļ·āđāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļĒāļāļĨāļāļāļāļąāđāļāļ§āļąāļāļāļąāļāļĢāļāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļāļąāđāļāļāļĩāđāļāļāļĢāđāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļĄāđāđāļāđāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŦāļĢāļ·āļāļĒāļ·āļāļĒāļąāļāļāļķāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļāļēāļāļ
āļāļāļāļāļļāļ Principal Multi Assets āđāļŦāđāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāđāļāļāđāļāđāļ
ð āļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļāļāļāļāļļāļ Principal Multi-Asset Funds āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļāļ§āļ
āđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļąāļāļāļąāļ Quartile 1 āđāļĨāļ° 2 āđāļĄāļ·āđāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļāļāļāļļāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāđāļāļāļ AIMC
ðĄāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļāļĩāļĄāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļĢāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāļąāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļ§āļ°āļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļĨāļ·āļāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļļāļāļ āļēāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ
āļŠāļ°āļāđāļāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļ Multi Asset āļāļĩāđāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļļāļāļ āļēāļ§āļ°āļāļĨāļēāļ
Principal Multi-Asset Funds āļāļēāļāļāļĨāļ.āļāļĢāļīāļāļāļīāđāļāļīāļĨ āđāļāđāļāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāđāļ§āļāļāļĨāļēāļāļāļąāļāļāļ§āļ
âPrincipal Multi-Asset Funds āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ·āļāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļ āļāļķāđāļāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļļāļāļ āļēāļ§āļ°āļāļĨāļēāļ
Principal Multi-Asset Funds āļāļēāļāļāļĨāļ.āļāļĢāļīāļāļāļīāđāļāļīāļĨ āđāļāđāļāļāļĩāļāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāđāļ§āļāļāļĨāļēāļāļāļąāļāļāļ§āļ
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ·āļāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļ
āļāļđāđāļĨāļāļāļļāļāļāļĩāđāļŠāļāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāđāļāđāļĄāļāļĩ āđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
āđāļĨāļ°āļāļđāđāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļāļ·āđāļāļāļ·āļāļŦāļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāļļāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļ āļāļĢāļīāļāļāļīāđāļāļīāļĨ āļāļģāļāļąāļ
āļŦāļĢāļ·āļāļĨāļāļāļļāļāļāđāļēāļāđāļāļ Principal TH āđāļāđāđāļĨāđāļ§āļ§āļąāļāļāļĩāđ āļĨāļāļāļļāļāļāđāļēāļĒāđ āđāļĢāļīāđāļĄ 1,000 āļāļēāļ
<< āļāļēāļ§āļāđāđāļŦāļĨāļāđāļĨāđāļ§āļāļ·āđāļāļāļāļāļāļļāļāļāđāļēāļāđāļāļ Principal TH āļāļĨāļīāļ >>
āļāļđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļāļāļļāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāđāļāļĩāđ
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https://www.principal.th/th/principal/MABALANCED-D
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āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļāļāļļāļāļĢāļ§āļĄ āļāļĨāļ.āļāļĢāļīāļāļāļīāđāļāļīāļĨ https://www.principal.th/th/mutual-fundth
āļāļīāļāļāđāļāđāļāđāļāļĩāđāđāļ§āđāļāđāļāļāđ https://www.principal.th/ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢ 02-686-9500
āļāļīāļāļāļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļāļāļļāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāļāļēāļ āļāļĨāļ.āļāļĢāļīāļāļāļīāđāļāļīāļĨ āđāļāđāļāļļāļāļāđāļāļāļāļēāļ
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āļāļđāđāļĨāļāļāļļāļāļāļ§āļĢāļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļŠāļīāļāļāđāļē (āļāļāļāļāļļāļ) āđāļāļ·āđāļāļāđāļ āļāļĨāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļāļāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļĨāļāļāļļāļ / āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļŠāļąāļāļāļēāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāļĨāđāļ§āļāļŦāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļĢāļēāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļāļāļāļāļāļāļļāļ (Hedging) āļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļļāļĨāļĒāļāļīāļāļīāļāļāļāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļ / āļāļāļāļāļļāļāļĄāļĩāļāđāļĒāļāļēāļĒāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļāļāļāļļāļāļāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļĢāļēāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ āļāļđāđāļĨāļāļāļļāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļģāđāļĢ āļāļēāļāļāļąāļāļĢāļēāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ/āļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļīāļāļāļ·āļāļāđāļģāļāļ§āđāļēāļāļļāļāđāļĢāļīāđāļĄāđāļĢāļāđāļāđ / PRINCIPAL MAGLOBAL āļĨāļāļāļļāļāļāļĢāļ°āļāļļāļāļāļąāļ§āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē āļāļđāđāļĨāļāļāļļāļāļāļķāļāļāļ§āļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāļāļāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļ§āļĒ / āļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļāļĩāļāļĄāļīāđāļāđāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļĒāļ·āļāļĒāļąāļāļāļķāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļāļēāļāļ

